說起京杭運(yùn)河水上運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，就不能繞過那個(gè)令人難忘的無產(chǎn)階級(jí)文化大革命。

文化大革命始于1966年，當(dāng)時(shí)自己雖然只有十多歲，但親眼目睹水上運(yùn)輸因文革而帶來的人為災(zāi)難，至今說起還歷歷在目，記憶猶新。

1966年9月，根據(jù)中共中央《五·一六通知》和《關(guān)于無產(chǎn)階級(jí)文化大革命的決定》，以及中共淮陰地委緊跟形勢(shì)的部署，當(dāng)年占運(yùn)河水運(yùn)百分之八十份額的淮陰地區(qū)輪船運(yùn)輸公司，成立了“文革”領(lǐng)導(dǎo)小組。而為了將緊跟落到實(shí)處，便于文化大革命的深入進(jìn)行，在領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，又成立了“紅衛(wèi)兵司令部”，該部的主要職責(zé)是發(fā)動(dòng)廣大水運(yùn)職工“大鳴、大放、大字報(bào)、大辯論”，并沖擊運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

而“紅衛(wèi)兵司令部”之后，在當(dāng)年的11月全國造反浪潮的席卷下，公司客貨運(yùn)船隊(duì)的部分船員和在岸單位的部分職工，又相繼成立了兩個(gè)造反派組織。記憶中好像叫“紅海燕”和“紅海鷗”，真是頗具行業(yè)特色。而造反派組織成立后，首要任務(wù)就是沖擊公司和基層的領(lǐng)導(dǎo)。只記得當(dāng)年的經(jīng)理劉書圃、副經(jīng)理王瑾等，被掛上走資派的牌子，上臺(tái)接受造反派的批斗。而在副經(jīng)理中，只有郝周榮“幸免于難”，因?yàn)樗抢霞t軍出生，沒有人敢拿他是問。而中層干部中，也有為數(shù)不少的領(lǐng)導(dǎo)，被定為批斗的對(duì)象。據(jù)岳父曾經(jīng)的回憶，作為公司組織科科長的他，為了免遭造反派的羞辱，當(dāng)年是拿出了戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期打游擊的本領(lǐng)，經(jīng)過一番化妝偵察后，才離開了單位，回到漣水老家。

那年那月，隨著所謂文化大革命的深入開展，打著各種旗號(hào)的造反派組織紛紛成立，并派代表進(jìn)駐公司機(jī)關(guān)辦公大樓，也就是現(xiàn)如今里運(yùn)河文化長廊的國師塔下。由于造反派的“占領(lǐng)”，致使公司黨委的工作處于癱瘓，機(jī)關(guān)工作形成無政府狀態(tài)，調(diào)度指揮失靈，運(yùn)輸生產(chǎn)面臨停滯。

至于進(jìn)駐公司辦公大樓的兩個(gè)造反派組織，為奪權(quán)進(jìn)行著爭(zhēng)風(fēng)吃醋的斗爭(zhēng)。其中一派于1967年2月5日，奪取公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而另一派不服氣和認(rèn)輸。于是兩派之間爭(zhēng)斗不止，摩擦加劇。而在這一混亂的局面下，同年2月27日由駐淮部隊(duì)派駐軍管小組，才穩(wěn)定了當(dāng)時(shí)的局勢(shì)。3月，在軍管組的主持下，成立了公司恢復(fù)生產(chǎn)的班子。但當(dāng)時(shí)混亂的局勢(shì)，浮動(dòng)的人心，恢復(fù)生產(chǎn)又談何容易。

兩個(gè)造反派組織以批斗、游街、貼大字報(bào)、戴高帽等形式，高喊“舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬”的口號(hào)，沖擊公司從上到下的領(lǐng)導(dǎo)層。加上一派對(duì)另一派掌權(quán)的不服，使派性斗爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化。1967年8月10日，其中掌權(quán)的一派串聯(lián)起14個(gè)船隊(duì)、15艘拖輪、114艘駁船，匯集于清江大閘下的里運(yùn)河，進(jìn)行所謂的停航鬧革命，并持續(xù)十二天之久。就這一次“革命”，少運(yùn)輸各種物資兩萬多噸，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)六萬余元。至此，運(yùn)河水上的動(dòng)亂也進(jìn)入了高潮。那年月，不僅公司大多數(shù)職能部門處于癱瘓狀態(tài)，生產(chǎn)急劇下降，還直接影響到整個(gè)運(yùn)河的運(yùn)輸，并造成十多萬市民生產(chǎn)生活資源的短缺。

1967年冬天，軍管小組為了一碗水端平，有意促成所謂各造反派之間大聯(lián)合。但由于當(dāng)時(shí)公司兩大派組織，都認(rèn)為自己這一方是正確的，因而對(duì)軍管小組的意見持反對(duì)的態(tài)度。結(jié)果，軍管小組工作受挫，并在造反派的沖擊下，不得已而撤走。而到了1968年春，第二批軍管小組又進(jìn)駐企業(yè)，并在他們的幫助下，成立了江蘇省航運(yùn)公司淮陰地區(qū)公司革命委員會(huì)（原省委常委、省紀(jì)委書記曹克明，曾于1968年8月任副經(jīng)理）。

當(dāng)年革命委員會(huì)的成立，自然要把兩個(gè)造反派的頭頭，結(jié)合進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，并一切由造反派頭頭說了算。至于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然被所謂解放，重新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，但不能正常行使職權(quán)。公司的各種規(guī)章制度在無形中也被廢除，領(lǐng)導(dǎo)人不敢堅(jiān)持制度，否則就被斥之為“管、卡、壓”；職工也不敢執(zhí)行制度，否則就被批評(píng)為“小綿羊”（沒有造反精神）。當(dāng)年的造反派頭頭，可以隨便調(diào)動(dòng)船隊(duì)和船員，誰要是抓生產(chǎn)，就會(huì)被戴上“唯生產(chǎn)力論”的大帽子，其左傾思想的影響已達(dá)到登峰造極的地步。

說起當(dāng)年公司革命委員會(huì)的成立，其實(shí)對(duì)當(dāng)年運(yùn)河水上運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，并沒有多大的改觀，反而加大了所有水運(yùn)企業(yè)的混亂。造反派的頭頭們大權(quán)在握，為所欲為，在公司上下大搞“斗、批、改”，并成立了所謂的“文攻武衛(wèi)隊(duì)”，繼而又成立了“無產(chǎn)階級(jí)專政戰(zhàn)斗隊(duì)”。借清理階級(jí)隊(duì)伍為名，對(duì)一些革命的老干部進(jìn)行批斗，搞隔離審查，還大搞“逼、供、信”，任意打人、罰人。如將國民黨曾起義過來的艦長打成“歷史反革命”；將曾做過我黨地下工作的老干部打成國民黨特務(wù)等等，嚴(yán)重摧殘了部分干部和廣大職工的身心健康。

就這樣，文化大革命給水上運(yùn)輸所造成的混亂，一直持續(xù)到1969年黨的九大召開，才趨于平緩。那年年底，停止了三年的黨組織生活終于得到恢復(fù)。而兩年后的1971年，隨著一舉粉碎以林彪為首的反黨集團(tuán)，由周恩來主持中央的日常工作，各行各業(yè)才有了根本的轉(zhuǎn)機(jī)。而作為運(yùn)河水上運(yùn)輸?shù)凝堫^企業(yè)，江蘇省航運(yùn)公司的淮陰地區(qū)公司也終于走出困境，恢復(fù)了運(yùn)輸生產(chǎn)和對(duì)外經(jīng)營。當(dāng)然，后來運(yùn)河水運(yùn)的發(fā)展，還經(jīng)歷過反擊右傾翻案風(fēng)的陣痛，直至1976年“四人幫”的徹底粉碎，才真正告別了動(dòng)亂和動(dòng)蕩的文革十年。

文革曾給國民經(jīng)濟(jì)帶來不可估量的損失，尤其讓古老運(yùn)河的發(fā)展整整停滯了十年。雖然往事不堪回首，但這十年動(dòng)亂，還是應(yīng)該記載在，運(yùn)河成長的扉頁之中。只有讓后來者知曉這一不堪回首的歷史，才能讓運(yùn)河的今天更加美好，運(yùn)河的明天輝煌燦爛！